COACH (MÉTIER)

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Nom Long :		Nom (Anglais) : COACH
		Résumé (Anglais) :
Résumé :	Accompagnateur de la promotion du salarié, il accompagne celui-ci dans l'évolution de sa vie professionnelle. Par des techniques de développement personnel, il le fait progresser ou l'aide à s'adapter aux changements de situation. <BR><BR>[ci-dessous, extrait du Mémoire 'techniques créatives en coaching, Sylvie GASSIES Agostini 2011]<BR> Après avoir défini de façon précise l'objectif du coaching (SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable de façon écologique, Réaliste, Temps : inscrite dans le temps.), le coach doit permettre au coaché de passer d'une situation présente à une situation désirée en passant par des étapes. <BR> Le coach par son questionnement éclaire le coaché sur ses freins, ses ressources, ses potentiels. Il l'aide à contourner les obstacles à expérimenter des solutions nouvelles lui permettant petit à petit d'atteindre son objectif. <BR> Le coach agit en position méta, sert de miroir au coaché et accompagne la mise en place de plans d'actions. Le coach est un simple miroir dont le rôle consiste à ouvrir des axes de progrès et à accompagner la mise en place de plans d'action. <BR> Le coach apporte des compétences de décryptage : Posture de consultant. Avant de prétendre accompagner les autres, le consultant doit bien se connaître, connaître ses compétences, ses savoir faire, savoir -être, ses motivations, ses valeurs, ses points forts et axes de progression. Il va se positionner d'égal à égal avec la personne qu'il accompagne. <BR> Il va fournir un cadre légal à son client sur le plan pratique, déontologique, juridique, méthodologique, psychologique. <BR> Il doit veiller à la sécurité de son client et aussi à sa propre sécurité en validant notamment si le client est bien en demande, si cette demande est fondée, s'il est bien volontaire pour faire cette démarche, et en état de la faire. <BR> S'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise, le coach doit valider la confidentialité mais aussi s'assurer que l'entreprise est disposée à soutenir la démarche. <BR> La congruence et l'intégrité ; un consultant est congruent quand ses pensées, ses mots et ses actes sont alignés. L'intégrité est la capacité à ressentir ce qui est vrai pour soi et à l'exprimer de façon claire et assimilable par l'autre. L'intégrité développe le sentiment de confiance et d'authenticité entre deux personnes. <BR> Les qualités d'écoute active, d'observation, de questionnement et de feed-back sont fondamentales pour la pratique du métier de coach. Le coach doit donc avoir des qualités d'écoute, d'observation fine, d'empathie ; (il fait en sorte de penser comme le coaché pour mieux le comprendre et ne pense pas à sa place). Il a une posture d'accompagnement de révélateur et facilitateur et non de conseil. Il agit sur les processus de communication et favorise la réflexion du coaché par son questionnement. <BR> La posture la plus fréquemment adoptée par les coachs est centrée sur la personne : acceptation inconditionnelle de la personne, suppose de la part de l'accompagnant une ouverture et aucun parti pris de départ, aucun jugement de valeur sur les pensées, les sentiments ou les comportements du coaché. Cela requiert chez le coach qu'il soit capable, au fond de lui même, d'accepter les gens tels qu'ils sont et non comme il aimerait qu'ils soient.
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modification :	2013-11-09 18:50:24 création : 2011-05-16 00:00:00

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